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企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與落實(shí)
【課程背景】
年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，就是企業(yè)的一張戰(zhàn)略地圖。
如果說(shuō)從上海到紐約需要一張“飛行地圖”，那么企業(yè)戰(zhàn)略地圖就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可以考核的全套KPI的途徑，同時(shí)保證如何通過(guò)發(fā)展計(jì)劃得以有效實(shí)施。員工總認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略在領(lǐng)導(dǎo)那里，其實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略遍布公司方方面面。比如：《麥當(dāng)勞手冊(cè)》的細(xì)節(jié)處理是否與戰(zhàn)略相關(guān)？迪斯尼的精美動(dòng)畫(huà)與夢(mèng)想是否體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略？豐田公司的7個(gè)零極限也是戰(zhàn)略的要求、沃爾瑪?shù)?ldquo;視紙如命”分析同樣是企業(yè)戰(zhàn)略的員工層表現(xiàn)、屈臣氏的收銀臺(tái)細(xì)節(jié)管理也是企業(yè)戰(zhàn)略的窗口。每個(gè)員工的績(jī)效考核點(diǎn)都有一顆企業(yè)戰(zhàn)略的小太陽(yáng)，戰(zhàn)略地圖讓全員都能從中找到自己的位置。
【培訓(xùn)對(duì)象】
各部門(mén)經(jīng)理、各板塊負(fù)責(zé)人
【課程大綱】
開(kāi)篇：
——我的“痛”
模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略與頂層設(shè)計(jì)

1. 關(guān)于頂層設(shè)計(jì)
2. 企業(yè)戰(zhàn)略的高處與低處
3. 六種驅(qū)動(dòng)與冠軍企業(yè)

模塊二：戰(zhàn)略地圖與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1. 戰(zhàn)略地圖的兩大核心內(nèi)容
2. 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：企業(yè)考核KPI體系
3. 可量化與不可量化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

模塊三、過(guò)程控制的流程

1. 量化指標(biāo)的四種分解工具
2. 非量化指標(biāo)的四種分解工具
3. 績(jī)效管理的四種類型
4. 過(guò)程控制三步曲

模塊四、我的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與落地實(shí)施

1. 年度方案與月度計(jì)劃
2. 教練工具：平衡輪
3. 分組演練